為加強集團公司對各下屬企業(yè)的監(jiān)督管理，確保下屬企業(yè)能按時保質(zhì)地完成經(jīng)營任務(wù)。4月27日、28日，集團資產(chǎn)經(jīng)營部會同財務(wù)融資部召開下屬企業(yè)2016年第一季度經(jīng)營分析會。會議由資產(chǎn)經(jīng)營部主持，集團副總經(jīng)理曾理及各下屬企業(yè)主要負責(zé)人參加了會議。
    與歷次分析會不同的是，從本年度開始，經(jīng)營分析會將從形式上打破過去所有企業(yè)同時召開的慣例，而是以每個企業(yè)單獨座談的方式召開，會議的議程則在原有的各下屬企業(yè)介紹過去一季度的經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上增加了專題分析以及針對存在問題互動討論兩個環(huán)節(jié)。

按照本次會議的議程，首先由各下屬企業(yè)負責(zé)人介紹第一季度本企業(yè)的經(jīng)營概況，主要包括本季度經(jīng)營目標的完成情況及差異分析、重要項目的完成進度、存在問題及第二季度的工作計劃等。接著，資產(chǎn)經(jīng)營部以安全生產(chǎn)作為第一個分析專題，根據(jù)日常的檢查情況以及本年度資料建檔工作的要求指出各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的不足以及解決的方案。第二個專題以各個公司遇到的突出問題作為切入點來展開，通過現(xiàn)狀呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、對策建議等幾個模塊進行剖析，力圖完整地呈現(xiàn)問題的全貌，提出具有操作性的措施，增強解決問題的能力。在上述環(huán)節(jié)進行的過程中，集團副總經(jīng)理曾理、資產(chǎn)經(jīng)營部以及財務(wù)融資部都分別從不同的角度做了提問，為最后的互動討論環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。互動討論突出問題導(dǎo)向，利用頭腦風(fēng)暴的形式，由與會者以實際情況為出發(fā)點各抒己見，暢所欲言，經(jīng)過近一個小時的交流碰撞，著實解決了部分實際問題，也提高了集團公司與各下屬企業(yè)的溝通質(zhì)量。

在大家的共同努力下，本次經(jīng)營分析會順利結(jié)束，但本年度各項經(jīng)營管理工作卻剛剛開始，希望各公司以本次會議為契機，開拓創(chuàng)新，努力完成集團公司下達的各項任務(wù)。

（上圖為經(jīng)營分析會議現(xiàn)場）