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優(yōu)化管理 建立選人用人新機(jī)制——城投集團(tuán)組織

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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

 2013年8月1日,城投集團(tuán)公司組織的清遠(yuǎn)市孖龍山陵園有限公司中層管理人員崗位競(jìng)聘工作順利結(jié)束。

 

       此次競(jìng)聘工作,是城投集團(tuán)在下屬公司經(jīng)營(yíng)管理中的積極探索,本著“優(yōu)化公司員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置,為企業(yè)新的發(fā)展創(chuàng)造條件”的指導(dǎo)思想,城投集團(tuán)制定了詳細(xì)的崗位競(jìng)聘工作方案。此次崗位競(jìng)聘工作分為報(bào)名登記、資格審查、競(jìng)聘面試、結(jié)果公示等四個(gè)階段,共有來自孖龍山公司的7名員工參加綜合辦公室經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理以及銷售部經(jīng)理3個(gè)崗位的競(jìng)聘,最終,候鑲曦、梁愉林兩名同志競(jìng)聘成功。

 

       通過這次競(jìng)聘,打破了孖龍山公司固有的用人模式,為建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制打開了局面。下一步,城投集團(tuán)公司將加強(qiáng)對(duì)孖龍山公司的員工培訓(xùn)工作,著力提升人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最優(yōu)化。

 
      適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求,作為一次有益嘗試,類似的競(jìng)崗將擇機(jī)在城投集團(tuán)其他下屬公司推行。