為了響應(yīng)公司建立學(xué)習(xí)型組織的號(hào)召，提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)，9月13日上午，集團(tuán)公司組織了關(guān)于“工作思維和方法”的培訓(xùn)，總經(jīng)理助理王穗玲作為本次培訓(xùn)的講師，集團(tuán)董事長、公司各部門員工及下屬子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加本次培訓(xùn)。

 

    本次培訓(xùn)的主要目的是通過對(duì)公司目前經(jīng)營管理過程中存在問題的分析，引導(dǎo)員工改變工作的思維和改進(jìn)工作方法，從而提升公司員工綜合素質(zhì)。首先，王穗玲詳細(xì)地講解了目前集團(tuán)現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)及下屬公司的管理現(xiàn)狀，提出了今后采取的管理方式；通過闡述現(xiàn)代企業(yè)的九種工作思維方式，指出需根據(jù)自身實(shí)際選取適合自己的思維方法；最后，培訓(xùn)還對(duì)公司各部門職能分工作了清晰的梳理，以及提出各部門工作之間的配合節(jié)點(diǎn)，并以資產(chǎn)劃撥流程為例做了詳細(xì)的分析。

 

    工欲善其事，必先利其器。本次培訓(xùn)不但提高了集團(tuán)員工注重工作思維與工作方法的意識(shí)，從而在實(shí)際工作中改進(jìn)工作思維和方法，提高工作效率，而且對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做了一次梳理，使集團(tuán)的工作部署更加清晰，為將來更好地開展工作做了良好的鋪墊。