5月31日，2024年第2期“云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型先鋒交流會-走進河北鴻圖”如期而至，來自北方區(qū)的56位伙伴相聚河北云瑧世紀大飯店，共同聆聽了河北鴻圖總經(jīng)理王曉東與其營銷、實施總監(jiān)的分享。他們秉持開放與共享的精神，深入剖析了在云轉(zhuǎn)型進程中所遭遇的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。同時，他們還傾囊相授了在云轉(zhuǎn)型道路上的獨特見解與實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓在場的每一位都受益匪淺。
此次活動的另一大亮點，是特邀了用友網(wǎng)絡(luò)BIP產(chǎn)品運營部總經(jīng)理李華焰先生，為與會者詳細解讀了全新的YonSuite產(chǎn)品。他的精彩介紹，讓參會伙伴們對YonSuite有了全新的認識。他們紛紛表示，YonSuite的升級與改進令人耳目一新，完全刷新了他們以往的認知，更堅定了大家云轉(zhuǎn)型的決心和信心！
來自伙伴的感悟
走進河北鴻圖對我來說收獲很大：對內(nèi)，打破銷售的舒適區(qū)；對外，相信客戶無處不在；還有客戶成功的體系建立心得，如一個項目經(jīng)理實施30個客戶就轉(zhuǎn)化成客戶成功經(jīng)理等等。
我通過一次次地走進伙伴活動，對SaaS 的運營模式也一次一次地更加清晰，讓我感覺到 YonSuite的更多可能性！
回去后一定結(jié)合場景和案例多挖掘客戶，梳理從公司管理到客戶經(jīng)營到客戶成功的運營，多產(chǎn)生業(yè)績！
歐陽一雷 山東建新總經(jīng)理
這次走進伙伴河北鴻圖的收獲完滿，以前我們是客戶適合做什么就推什么，隨著YonSuite越來越成熟、場景越來越多、產(chǎn)品越來越穩(wěn)定，我們回去也想嘗試一下。一是要有持續(xù)不斷的項目去練手，二是從考核上、激勵上，都要拿出相當?shù)钠橇Γ且又匾暼瞬排囵B(yǎng)，提升人效比。
宋自強 北京中金智慧總經(jīng)理
我是第一次參加走進伙伴的活動，感觸非常深。首先是更身臨其境地體會到Y(jié)onSuite轉(zhuǎn)型是大勢所趨，就如鴻圖王曉東總所說，不能只是停留在想的階段，一定要行動起來。這次學(xué)習(xí)了挖掘客戶線索的模式和方法，還有激勵云轉(zhuǎn)型的辦法，回去我們也要動起來。
高云宏 黑龍江鑫奧維總經(jīng)理
云轉(zhuǎn)型不再是選擇題
在走進河北鴻圖云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型先鋒交流會上，用友網(wǎng)絡(luò)EBG商業(yè)伙伴部副總經(jīng)理高盟在致辭中，不僅強調(diào)了轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，還特別提到了加速云轉(zhuǎn)型的重要性。他指出，對于伙伴們來說，2024年是加速云轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，這不僅是一個戰(zhàn)略決策，更是對市場變化的快速響應(yīng)。
高盟談到以往每期云轉(zhuǎn)型數(shù)字先鋒的分享內(nèi)容都是“滿滿的干貨”，鼓勵大家深入理解并學(xué)以致用。他強調(diào)，將所學(xué)的實踐方法融入日常工作之中，是推動企業(yè)上云并實現(xiàn)高增長的關(guān)鍵。他提倡伙伴們要敢于做出取舍，即使在轉(zhuǎn)型初期可能會面臨一些困難，但只要堅持下去，就能夠看到業(yè)務(wù)量的增長和希望。
此外，高盟還提到了訂閱模式的重要性，他認為訂閱收入的增長可以彌補軟件包收入的減少，并強調(diào)了續(xù)約率和續(xù)費率的重要性，這意味著通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠建立起穩(wěn)定的客戶關(guān)系，為未來的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，高盟要求參會者要放空心態(tài)，認真聆聽河北鴻圖的經(jīng)驗分享。他認為通過交流和學(xué)習(xí)，每個企業(yè)都能在云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上找到適合自己的方法，實現(xiàn)持續(xù)的增長和發(fā)展。
方向，決勝未來
在會上，河北鴻圖總經(jīng)理王曉東先生以《方向，決勝未來》為主題，從四個維度分享了鴻圖云轉(zhuǎn)型的實踐之路與認知：
云轉(zhuǎn)型的必要性與緊密的合作伙伴關(guān)系
在數(shù)字化浪潮的推動下，云轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。它不僅關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)未來的關(guān)鍵。作為合作伙伴，我們有責(zé)任緊跟這一趨勢，不僅要理解云轉(zhuǎn)型的重要性，更要在實踐中不斷探索和前進。我們必須認識到，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，才能在變革中保持領(lǐng)先，不被時代淘汰。云轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的更新，更是思維和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，它要求我們從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式中跳出來，擁抱更加靈活、高效的云服務(wù)模式。
緊跟總部步伐，實現(xiàn)戰(zhàn)略同步
作為合作伙伴，我們與總部之間存在著密切的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系?？偛康闹С趾唾Y源是我們在云轉(zhuǎn)型道路上不可或缺的助力。2024年，我們相信將是總部支持力度最大的一年。總部今年提供的政策支持和資源投入都是前所未有的，不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品的支持，更包括市場策略、培訓(xùn)和資金等多方面的扶持。都是為了幫助我們更好地實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)當充分利用這些資源，與總部保持戰(zhàn)略同步，共同推動云轉(zhuǎn)型的進程。通過與總部的緊密合作，我們可以更有效地應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
政策優(yōu)勢與生存發(fā)展的關(guān)鍵
2024年，我們迎來了政策最好的一年。這一年，政府和行業(yè)組織將出臺一系列有利于云轉(zhuǎn)型的政策措施，為我們提供更多的發(fā)展機遇。這些政策不僅為降低我們的轉(zhuǎn)型成本，更將為我們打開新的市場空間。在這樣的政策環(huán)境下，我們必須抓住機遇，加快轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時，我們也要認識到，這一年也是生存發(fā)展最關(guān)鍵的一年。市場競爭將更加激烈，客戶需求將更加多樣化，我們必須不斷提升自身的競爭力，以適應(yīng)市場的變化。通過積極的政策響應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整，我們可以在競爭中占據(jù)有利地位，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
全面擁抱云轉(zhuǎn)型，決勝未來
他談到，面對云轉(zhuǎn)型這一大勢所趨，我們必須全面擁抱變革，以開放的心態(tài)接受新技術(shù)、新理念。我們要從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)應(yīng)用等多個方面進行全面的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求。同時，我們也要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，提升員工的云服務(wù)能力和創(chuàng)新意識。通過這些措施，我們可以建立起強大的內(nèi)部支撐體系，為云轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。在2024年這個關(guān)鍵年份，我們要以積極的姿態(tài)，全面擁抱云轉(zhuǎn)型，決勝未來。我們相信，通過不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，我們一定能夠在云轉(zhuǎn)型的道路上取得成功，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和行業(yè)的領(lǐng)先地位。
創(chuàng)新，銷售轉(zhuǎn)型
接下來，河北鴻圖銷售總監(jiān)王曉雨帶來了《創(chuàng)新 銷售轉(zhuǎn)型》的分享，希望通過河北鴻圖的經(jīng)歷啟發(fā)在場每一位聽眾。
王曉雨首先回顧了公司的轉(zhuǎn)型歷程，從2009年的通產(chǎn)品到2024年的全面云化，他強調(diào)云轉(zhuǎn)型是未來大勢，YonSuite是方向，必須打破舒適區(qū)，迎接變革。
他還通過“贏”的拆字解讀，闡述了管理思路與策略，強調(diào)危機意識和二次創(chuàng)業(yè)的理念，鼓勵團隊摒棄傳統(tǒng)，從零開始。他提倡從單兵作戰(zhàn)向團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，通過小組合作快速占領(lǐng)市場。
在具體做法上，王曉雨提到績效考核的重要性，強調(diào)實現(xiàn)YonSuite的零突破，梳理友商和老客戶資源，并按月計劃、按周執(zhí)行。要強調(diào)市場覆蓋，即：讓老客戶了解新增價值，新客戶了解公司服務(wù)。他提出通過提高個人收入推動公司增長，同時優(yōu)化客戶投入與回報。
最后，王曉雨以“凡”字結(jié)尾，鼓勵平凡人以平常心面對挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型陣痛期，緊跟總部，完成蛻變。他深信：改變帶來進步，贏得未來。王曉雨的分享不僅提供了轉(zhuǎn)型策略，更激發(fā)了與會者對云轉(zhuǎn)型的深入思考和積極行動。
價值引領(lǐng)成功
在會上，河北鴻圖的實施總監(jiān)樊星宇則做了《價值 引領(lǐng)成功》的主題分享。他首先強調(diào)了全員認證的重要性，要求新顧問迅速完成培訓(xùn)和考核，老顧問則需提煉分享經(jīng)驗，以促進團隊成長。
樊星宇還強調(diào)，在云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，需要從功能交付轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q客戶需求，通過價值向?qū)M足客戶全場景需求，以提升客戶滿意度和市場競爭力。同時，他也提到了更新工具的必要性，如應(yīng)用新模板和更新線上文檔，以提高工作效率和確保持續(xù)運營。
在客戶成功方面，樊星宇強調(diào)了無微不至的服務(wù)和快速響應(yīng)的重要性，認為實施團隊的優(yōu)質(zhì)服務(wù)對客戶滿意度至關(guān)重要。最后，他提醒大家一定關(guān)注集團的迭代更新，以保持團隊競爭力。樊星宇的分享以價值為核心，為與會者提供了轉(zhuǎn)型的策略和方法，引領(lǐng)團隊和企業(yè)走向成功。
用友YonSuite 成就數(shù)智企業(yè)
在會上，用友網(wǎng)絡(luò)BIP技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品運營部總經(jīng)理李華焰對YonSuite的創(chuàng)新特性進行了詳盡而深入的闡述。他著重指出，YonSuite作為用友BIP的一個子集，其獨特的競爭優(yōu)勢使其在市場中獨樹一幟。YonSuite深度融合了人工智能技術(shù)與各類業(yè)務(wù)場景，創(chuàng)新性地構(gòu)建了一個AI+全場景的智能服務(wù)體系，這一體系全面覆蓋了財務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)鏈管理等多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
李華焰進一步解釋，YonSuite的核心價值體現(xiàn)在三個方面：業(yè)務(wù)敏捷性、精益管理以及全球運營能力，具體表現(xiàn)為：
業(yè)務(wù)敏捷：YonSuite以智能感知終端為觸手，實時捕捉市場動態(tài)與客戶需求。通過快速響應(yīng)機制，它能及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保服務(wù)始終與市場需求保持同步。同時，YonSuite驅(qū)動內(nèi)部各部門高效協(xié)同，打破信息孤島，實現(xiàn)資源共享，從而達成業(yè)務(wù)的快速部署和靈活調(diào)整。這種業(yè)務(wù)敏捷性不僅提升了市場競爭力，還為企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機會。
精益管理：YonSuite通過精細化的核算體系，確保每一筆交易都準確無誤，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。同時，借助共享服務(wù)平臺，它推動了無人值守的自動化處理，大幅提升了工作效率。在人力資源管理方面，YonSuite提供精準的人才發(fā)展方案，幫助企業(yè)培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才，從而推動整體管理的精益求精。
全球運營：YonSuite致力于優(yōu)化全球資源配置，通過智能化的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供全球范圍內(nèi)的資源調(diào)度建議。其強大的業(yè)務(wù)洞察能力，可實時監(jiān)控全球業(yè)務(wù)動態(tài)，幫助企業(yè)做出快速反應(yīng)。同時，YonSuite還具備智能風(fēng)險管控功能，有效識別并應(yīng)對國際市場中的潛在風(fēng)險。這些功能共同助力企業(yè)實現(xiàn)全球運營的穩(wěn)健與高效。
交流討論
下午，參會的各位伙伴圍繞云轉(zhuǎn)型專題展開了深入的研討。在這個過程中，大家踴躍地分享了各自在云轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中的獨到見解與所面臨的挑戰(zhàn)，交流了寶貴的經(jīng)驗與反思。經(jīng)過充分的討論，每位參會伙伴都對自己企業(yè)的發(fā)展藍圖有了更為明確和清晰的規(guī)劃。
隨著“云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型先鋒交流會——走進河北鴻圖”的圓滿結(jié)束，參會伙伴們都對河北鴻圖公司在推動云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的努力和貢獻給予了高度評價：此次交流會不僅是一次云轉(zhuǎn)型實踐的分享會，更是一次啟迪思維、拓寬視野的絕佳機會。
