銀金達彩印公司屬于薄膜印刷行業(yè)，是專業(yè)從事彩印軟包裝的高新技術企業(yè)，是國內多家知名飲料、食品企業(yè)的主要供應商。其信息系統(tǒng)應用開始于 2016 年，應用非常全面，其 ERP 系統(tǒng)、OA 辦公協(xié)同、印版管理、生產報工和生產看板、條碼、批次成本等應用深入、精細，具有鮮明的行業(yè)特性。
企業(yè)簡介
河南銀金達彩印股份有限公司是一家專業(yè)從事彩印軟包裝和包裝新材料研發(fā)、生產的高新技術企業(yè)，公司以“精包細裝、產業(yè)報國”為企業(yè)宗旨，經過十余年創(chuàng)業(yè)奮斗，銀金達已在各地建有分公司 7 家，共有拉膜、彩印、復合、鍍鋁、分切、淋膜紙容器等 20 余條生產線。
公司產品有 PETG 薄膜制造、薄膜印刷、飲品薄膜包裝、食品薄膜包裝、洗化用品包裝、電子產品薄膜包裝等，生產能力和經濟效益位居國內同行前列，是康師傅、統(tǒng)一、白象、今麥郎、斯美特、華豐、天冰、雙匯、雨潤、洽洽、和其正、王老吉、伊利、匯源、農夫山泉、立白等國內知名企業(yè)的主要供應商
數字化轉型動因
• 印版管理系統(tǒng)與 用友U8+ 采購、庫存不集成，難以實現高效快速的排產；
• 每道工序涉及的設備名稱、班組、員工、下機合格數量、電耗度數、廢料都需要人工去填表格統(tǒng)計，車間統(tǒng)計
20 多人，方式落后，效率低；
• 訂單加工狀態(tài)難跟蹤；
• 成本核算效率低，不準確。
總體應用流程
根據銷售訂單計算生產主計劃，然后再結合銷售部的銷售預測、庫存、物料 BOM，進行 MRP 運算計算物料采購需求；
• 根據采購需求下達采購訂單，物料到廠后，品質部檢驗，倉庫根據檢驗結果驗收入庫；
• 物控部根據 MPS 主計劃及版輥管理系統(tǒng)中印版狀態(tài)安排生產計劃，并下達工序計劃，派工至班組和機臺；
• 機臺人員根據生產指令領料，完工后報工，匯報用料、廢料、能耗、操作人員、檢驗人員等信息；
• 完工后入庫前進行貼碼，倉庫進行掃描驗收入庫；
• 物控部根據銷售訂單下達發(fā)貨通知，倉庫根據發(fā)貨通知掃描發(fā)貨。
關鍵應用價值
• 實現了銷售、采購、制造業(yè)務的的協(xié)同，從訂單下達到交付時間縮短 20%
• 通過開發(fā)車間報工系統(tǒng)，提高了車間數據采集的及時性，報工人工降低了 80%，批次成本準確率提高了 50%
• 推行條碼技術，使倉庫收發(fā)作業(yè)更加便捷、高效、準確，縮短收發(fā)時間降低了 30%
• 開發(fā)印版管理，將印版采購、驗收入庫、掛賬、開票付款、印版返修、印版用量等業(yè)務統(tǒng)一起來，并實現印版日報，費用計提，讓印版
納入可控的物料采購體系
• 引入車間看板系統(tǒng)，推行精益生產，讓車間任務可視化，營造了車間競爭氛圍，提高了工作效率，生產計劃和物料需求準確率提高 20%
客戶證言
在銀金達的信息化管理項目推進過程中，用友公司與我們一起共同梳理企業(yè)流程、建立起項目的緊密合作，保證企業(yè)內部數據的統(tǒng)一、準確、及時，改變員工行為習慣與工作方式，推進企業(yè)科學決策與深入管理，同時為整體業(yè)務拓展打下良好基礎，我們愿意進一步深化與用友各個維度的合作，促進共贏。
——河南銀金達彩印股份有限公司總經理 沙連峰
